pugovichka

@ @ @

Этому смелому человеку (думаю, что все те, кто подается на Президента ЛК, априори смелые люди) стоит обладать следующими свойствами:

- Видением. Каким будет ЛК Москва после его срока. Важно при этом, чтобы это было его личное видение, а не навязанное кем-то.

- Умением создавать и вести команды.

- С позитивным настроем по жизни.

- С нормальной психикой (я серьезно! душевные срывы Президента вредят ЛК как ничто другое). В компаниях это иногда называют ability to work uder pressure.

- С большими амбициями. Большому ЛК - большие амбиции!

- И, конечно, ответственностью. Иногда твои личные прихоти приходится откладывать до лучших времен. Делать то, что тебе не хочется делать. Но ты отвечаешь за этот Локальный комитет, и иногда это просто НАДО.

А еще важно отвечать за свои слова. Если обещаешь, то делай. И следить за тем, что ты говоришь людям.

Это мое личное мнение, а не модель компетенции :))) некоторых качеств из этого списка не было у меня, и результат я сразу же почувствовала. Некоторые из них, наоборот, помогли мне
в этом году.

Из знаний и практических навыков важны:

- управление командой: слаженная работа команды Совета - первое, к чему стоит стремиться Президенту ЛК. Если работа в команде не задалась, это 1)всегда видно, 2)приносит больше муки, чем радости, 3)отражается на результатах.

- тренерское образование: как Президенту тебе придется отвечать за конференции - локальное планирование - и вести зачастую самые важные сессии на этих конференциях. А также вести собрания команды. Знание основ тренерства тебе очень поможет, прежде всего в понимании логики - упорядочит мышление и направит его в правильное русло.

- понимание AIESECа - identity, глобальных стратегий и тенденций. Президент - первый человек, который должен знать и жить AIESEC Identity. Что касается глобальных тенденций - без них тоже никуда.

Второе приобретается. Первое - с трудом, лучше, если у тебя уже есть к этому склонность. А в третьем самое важное - любить организацию, в которой работаешь, как просто так, так и за то, какие у нее ценности и принципы.

Мне кажется, это самый минимум, который должен быть. Желательно еще, чтобы будущий Президент побывал на международной встрече как минимум 1 раз. Да, во время срока ты поедешь на EuroCo (и возможно, она станет лучшей конференцией в твоей жизни), но EuroCo проходит в середине срока, а быть super star тебе нужно уже сейчас!

@ @ @

Я желаю всем достойным когда-нибудь оказаться под тазом с водой и водкой :))

@ @ @

Я даже не думала, что позиция может так изменить человека.
Чудеса какие-то.

@ @ @

Про то, какие навыки я получила, я еще расскажу. А пока - про то, как я изменилась внутри :)

- Я стала ценить близких людей и людей, которые однажды помогли мне. Меня больше не мучает совесть, когда я провожу вечер со своими друзьями неайсекерами или с любимым человеком. Конечно, мама продолжает возмущаться, когда я сообщаю, что за полтора месяца мне нужно съездить на 4 конференции (как будет у меня в феврале-марте этого года :)) но даже родители замечают перемены. А недавно я предложила им устраивать семейные вечера по субботам :)

- Я поняла, чем я хочу заниматься в жизни. Конечно, все может измениться, но я уверена, что это не будут кардинальные изменения. Теперь я точно знаю, чего я хочу. А еще я знаю, что у меня получается делать хорошо.

- Я стала уверенней в себе и как-то сильнее, что ли.

Я ценю своих друзей и близких людей, я стала сильнее и увереннее в себе, я поняла, чем я хочу заниматься в жизни.

Все-таки моя жизнь была бы другой, если бы я не стала Президентом.

@ @ @

Важно подумать еще и том, что я потеряла за этот год.
Мне кажется, я потеряла в целеустремленности. Однажды поняв это (на середине срока), я стала наверстывать упущенное.

Просто вспомнила себя до того, как стала Президентом: мне удавалось любое дело, если я очень хотела. А в какой-то момент своего срока я поняла, что мне не удаются некоторые вещи. И что я все чаще думаю о процессе, чем о результате. Я заботилась о том, чтобы каждому человеку в ЛК хорошо жилось и работалось, но не всегда помнила о количестве стажировок, например.

Но это даже хорошо. Разнообразие.
А главное - однажды это заметив, я стала чаще напоминать себе о результате, который нам тоже важен.

И я уверена, что к маю Москва еще покажет, кто кого ;)

@ @ @

@ @ @

Хорошо помню слова Иры Русевой: "Если ты не получаешь удовольствия от работы - лучше не работай здесь" (не ручаюсь за дословное воспроизведение, но смысл таков).

Почему же мне нравится работа Президента:

- она позволяет ДУМАТЬ. Мой самый большой страх - пустота в голове. Я люблю думать. Когда еду в электричке, иду по улице, сижу на паре. А еще я люблю записывать то, о чем я думаю. Вот почему красивые Blank Book у меня "вылетают" за месяц каждая. Работа Президента - много думать. И только потом - действовать. Как построить команду, как распределить людей, на что обратить внимание - о, как же я это обожаю.

- в этой работе есть ЛЮДИ. А ты всегда в ответе за тех, кого приручил. И это самое большое счастье - видеть, как те, кто пришел в твой локальный комитет, покоряют новые горизонты. Горжусь теми людьми, которых Москва "приручила" в этом году. Они - наше самое большое достижение.

- ты начинаешь видеть СИСТЕМЫ. И чувствовать причинно-следственные связи. На EuroCo мы играли в игру под названием Beer Game. Ее проводил СЕЕ директор - Майк Янишевский. Смысл в том, что твоя конечная прибыль зависит от действий всей системы поставщиков, перекупщиков и т.д. Почему события происходят так, а не иначе? Если ты сегодня отправишь письмо, как это отразится на результатах ЛК в будущем? А еще мне очень понравилась одна мысль: хороший Президент не тот, кто сидит днями и ночами за компьютером. А тот, кто умеет отправить правильное письмо правильному человеку в нужный момент времени.
Но чтобы стать таким Президентом, тебе нужно очень здорово потрудиться в начале.

@ @ @

Я люблю свою работу.

@ @ @

Кстати, я очень рада комментариям :)
Простите те, чьи стерла :) это все потому, что я тогда не умела пользоваться ЖЖ :)

@ @ @

Да, это тоже важный вопрос, о котором я конечно же думала.
Мои внуки уже в нетерпении.

За эти 8 месяцев я поняла:

- Важно расставлять приоритеты.
Делая все подряд, в результате ты не сделаешь ничего стоящего. Выбери 3 вещи, которым ты уделишь внимание на этой неделе - и придерживайся своих планов. И тогда будет успех :)
Все просто: насколько Президент умеет управлять своим временем, настолько эффективно проходят процессы в ЛК. Если говорить о целом сроке: выбери 3 вещи, которые ты хочешь изменить (исправить, создать и т.д.), и ты сделаешь это со своей командой - абсолютно точно!

- Важно быть уверенным в своих силах.
Если ты не готов морально - не стоит идти на эту позицию. Это трудно. Как-то мы шутили с Бы, что это может "убить" здорового человека :)
Верь в себя, верь в свою команду, верь даже тогда, когда все плохо. Банально, но зачастую спасает только это. Как в настоящей секте :)

- Спрашивай совета.
Как можно чаще. Чем больше знающих людей спросишь - тем лучше. Чем больше разных людей ты спросишь - ну ты понимаешь.
Иногда важно потратить 3 дня на встречи, но зато потом принять по-настоящему хорошее решение, которое удвоит результаты ЛК, например:)

- Ты можешь повлиять на ВСЕ. Это не значит, что ты сидишь и один все делаешь. И это не о автократии, диктаторстве и прочем подобном.

Но ты - Президент, и если ты захочешь, ты сделаешь все.
Не ладится СН - поговори с Вице-президентом, придумайте офигенную вещь, как поднять результаты, и они вырастут.
Что-то не нравится - придумай, как сделать.
Здесь очень многое зависит от тебя.

Но самое главное - ты никогда не сделаешь это без помощи других людей.
Ты - думаешь. Дают фидбек и реализуют другие люди - талантливые люди твоего ЛК.

@ @ @

Это все очень простые вещи. Их можно прочесть в любой книге по менеджменту.
Прочитать и забыть.

В чем я уверена на 100% - это то, что я всегда буду мысленно следовать этим 4м learning points (и множеству других), потому что я их пережила на своем собственном опыте.

Я часто думаю, когда иду по улице: "Президентом стоит стать только ради того, чтобы это понять.."

@ @ @

@ @ @

Я часто задумываюсь, что же я буду вспоминать из своей президентской жизни.
Вот несколько вещей, которые мне точно придут на ум, когда я буду рассказывать внукам об этом замечательном времени:

- Презентация в ГУУ во время набора. Потрясающее чувство. Никогда не забуду. Нет, на меня не бросались с цветами и не кричали бис :)) я просто говорила то, что я думаю. Я рассказывала об организации, которую я очень люблю. Большего всего на свете мне хотелось, чтобы люди, которые меня слушают, пришли сюда и поняли, почему же я так люблю ее. И неважно, сколько человек сидело в зале. Я бы говорила даже для одного.

- Момент на EuroCO. Я обедала за одним столом с двумя венграми. Мы болтали о чем-то совсем отвлеченном от AIESEC. Но когда они вдруг узнали, из какого я города, они переглянулись, широко открыли глаза и вместе сказали: "Ты Президент AIESEC в Москве??? Вау!!!" В их локальных комитетах было от силы по 10 человек. Они жили в маленьких городах, в которых айсекерам известны уже все компании. В этот момент я поняла, насколько же это потрясающе - быть Президентом самого большого и самого сложного локального комитета (в Рубеке и "одного из самых" в мире). Но самое-то интересное, это не просто быть, а сделать так, чтобы оправдать название "самый".

- EB meeting в ... (по соображениям бизнес этики :) здесь стоит название компании, в которой работал Олег:) - перед MTS. Мы сидели за большим круглым столом и Настя рассказывала про то, сколько человек мы набрали, из каких они ВУЗов и как мы можем их распределить по командам. Настя показала круг - диаграмму - с нашими "новенькими". 46 человек!!! У нас 46 наших, родных, новых людей!!! Таня рассказала шутку. Мы смеялись:) Лина с Олегом поделилась соображениями по вовлечению новеньких в работу с компаниями. Мы ели Настины вафли и пили воду, любезно предоставленную компанией ... Это было хорошее собрание.

После этого мои внуки попросят рассказать чего-нибудь еще ("Как, всего 3 вещи?? Ба, ну расскажи еще!! Мы не хотим спать!!!) и я расскажу, как я собеседовала всех новых людей 2 дня подряд вместе с Настей, и как это было здорово, и как я болтала по аське с Ильей Кауфманом ночью 4 часа подряд, потому что это и есть моя работа - общаться с людьми, как я пришивала пуговицы своему Совету, и как они теперь все с пуговичками, как на Отко в городе Че делегация Москвы кричала "Да-Да-Да" и все ЛК за нами повторяли, как на том же Отко мы собрались с Президентами на КПЛК и я умирала от хохота, глядя на Маркелову, Соколова и остальных - безумно здорово работать с такими людьми, какие сейчас ведут рубековские локалки, как мы с Любой обсуждали нашу сессию перед АРМ по аське, как я писала Насте письма с фидбеком, как я ночью в МС сидела за компом до 5 утра и перечитывала письма, которые Ира Русева и Наташа Быкова писали на румо 2 года назад, как на майском планировании я вскрикивала на каждом чужом слове и добавляла свои комментарии - как же мне хотелось, чтобы все-все в ЛК было хорошо, как Таня вела РТТТ, и как я радовалась за нее, как я выливала воду на только что повышенных в ПЧ..

Я рада, что мне будет, что вспомнить.

Свершилось невероятное.
Катерина завела ЖЖ :)

Видимо, наболело. Знаете - столько уже думала-передумала о своем Президентском опыте, что нужно где-то записать: жаль, если потеряется в недрах моего необъятного мозга :)

Возможно, вам понравится.
Возможно, нет.

Возможно, вы откроете для себя что-то новое. Обо мне или об AIESEC.

Могу вас заверить - все, что я здесь писала - правда.
Хотя верно и другое: всю правду до конца рассказывать я здесь не буду, не сердитесь :) во-первых, из-за соображения полит-корректности, во-вторых, всю-всю правду узнают на своем опыте те, кто будут вести AIESEC в Москве после меня..

Дневник планирую периодически обновлять и добавлять туда свои новые мысли.

Рада буду ответить на все ваши вопросы, если такие появятся.
Просьба писать их на email: ekhaletskaya@yandex.ru

Если будете оставлять вопросы в ЖЖ, не гарантирую ответ на каждый из них.

Да, и еще. Я пока не научилась по-хорошему пользоваться этим гениальным ЖЖ-ресурсом, поэтому простите, если будут встречаться странности.

Приятного чтения:)

@ @ @

Помню, через месяц после прихода в AIESEC, у нас было общее собрание ЛК (мы с Женькой Лаптуром тогда как раз приехали с конференции на Украине), и после него мы выходим, и Настя Федотова меня с кем-то знакомит и говорит: "Познакомься, это МСР 200.. года!"

@ @ @

Вообще, я часто слышала такие высказывания в свой адрес :) и в какой-то момент поняла, что к ним стоит прислушиваться: о ком попало так не говорят.

@ @ @

Я всегда любила challenges:)
Именно поэтому, с момента своего прихода в AIESEC, я стремилась сделать что-то новое, что до меня еще никто не делал, взять новую высоту, преодолеть себя..

А еще эта моя пуговица в руке:)

Так в первый год я повела проект, и мы с моей командой были просто молодцами (до сих пор вспоминаю наши сложные, но такие счастливые времена..)

@ @ @

Это было в начале декабря 2004 года.
Тогда всем мемберам ЛК нужно было обязательно ставить PDP.

И я как тимлидер ставила его с Наташей Быковой, которая тогда была Президентом AIESEC в Москве.

Мы с Наташей начертили линию, она заканчивалась моей "айсекерской мечтой" - чего я хочу добиться в AIESEC.

Конечно, принимая во внимание первые 2 важных обстоятельства моей истории, айсекерская мечта называлась AIESEC International.

В этом зимнем месяце 2004 года под пальмой в подольском Рамсторе я была всего лишь тимлидером (пусть даже и самого успешного проекта), что обеспечило мне настояющую пропасть между нидерландской мечтой и middle-manadement реальностью..

Тогда я впервые задумалась о том, что моя мечта и уж тем более мои результаты дают мне полное право подаваться на Президента AIESEC в Москве..

@ @ @

А еще я помню, как в январе мы встретились с Сашей Сосновской, чтобы пойти в Почту России предлагать стажировки.

После встречи в компании я спросила у Саши, как это - работать в Совете. Саша рассказала, что это просто невероятно, когда у тебя есть не одна команда, которой ты руководишь, а целых 6 (как тогда было в AIESEC Москва), и когда тебе нужно найти подход к каждой из них и обеспечить развитие всех..

А еще, сказала Саша, это потрясающее чувство, когда знаешь, что ты ничего не сможешь без Алисы, которая "заведует" лернингом (какой же ТН без образования), без Чайчица (какой же ТН без консультации о заполнении договоров и соблюдении полулегальных процедур:) без Тани (обе заведовали exchange'м и отвечали в том числе и за количественные результаты) и, конечно, без Наташи, объединяющей усилия каждого во что-то в разы большее..

Странно, но я тогда подумала: "Ну и что в этом такого? У меня в команде тоже так было! Да и вообще - какие-то непонятные слова ты говоришь, Саша!"

Я даже и представить тогда не могла, что ровно через год, проработав в Совете 8 месяцев, я буду думать о том же самом..

@ @ @